深化戰略落地 聚力提質增效｜榮科組織召開2025年一季度經營分析會?
4月14日，榮科2025年一季度經營分析會在鄭州總部召開。榮科經營管理團隊與各子公司高管齊聚一堂，以“深化戰略落地、聚力提質增效”為主題，全面復盤一季度經營成果，精準剖析工作重難點，系統謀劃二季度攻堅任務，為完成全年經營目標凝聚共識、蓄勢賦能。榮科董事長段剛、總裁王功學出席會議，各子公司經營管理層及總部各部門負責人出席會議。
今創科技、米健醫療、神州視翰、榮科智維云依次匯報，圍繞一季度經營指標完成度、核心項目推進情況、市場拓展亮點及存在瓶頸展開深度剖析。現場討論環節氣氛熱烈，與會人員聚焦降本增效、風險防控、人才梯隊建設等議題建言獻策，共商破局良策。榮科企業管理部、財務管理部分別就榮科一季度整體業績情況、經營管理動作、子公司管理成果以及一季度費用情況進行匯報。
會上舉辦2025年經營目標責任書簽訂儀式。責任書的簽訂，標志著榮科人再次以“起步即沖刺”的昂揚姿態，奏響2025攻堅克難的沖鋒號。
榮科總裁王功學作整體一季度總結及二季度工作規劃。他指出，一季度以來，榮科在戰略落地、技術創新、市場融合、品牌建設、團隊培養以及風險防范等方面取得顯著的階段性成果；二季度將聚焦組織建設、品牌強化、業務創新、核心能力提升、人才培養及投資建設。他表示，本次會議不僅是對一季度經營成果的復盤，更是戰略對齊、明確發展方向的重要契機。他強調，數據是經營管理的基石，必須貫穿經營全周期。他激勵全體榮科人要以“畢其功于一役”的決心，強化并執行既定工作目標，摒棄“盡力而為”的惰性思維，要求各業務單元以“不達目標誓不罷休”的魄力和決心，全力推進融合攻堅，確保年度戰略能夠落地見效，為榮科的持續發展注入強勁動力。
董事長段剛對鄭健總過去三年的卓越管理致以崇高敬意，稱其以“力出一孔、合一力”的戰略定力，成功帶領團隊突破歷史困境，為企業繪就而清晰而宏偉的發展藍圖，為榮科長期發展奠定堅實基礎。他表示，“讓健康更簡單，讓生活更美好”的企業使命猶如重任在肩，他將帶領榮科人竭盡全力，為實現這一崇高使命而不懈奮斗。目標責任書雖已簽訂，但仍需跨越內部管理升級、第二曲線培育、風險防控體系構建等多重問題。他強調，“使命必達”需三力齊發，首先要思想歸一，以“力出一孔”的理念破除內部消耗，形成強大的團隊合力；其次要行動歸位，將目標壓力層層傳導至每一個崗位，確保每個人都能夠明確自己的職責和任務；最后要資源歸心，總部將全力提供戰略指導、資金支持以及人才保障等全方位的護航服務。他提出將充分協調、整合資源，為企業發展爭取更多機遇；呼吁全體同仁以飽滿的斗志，在二季度吹響攻堅沖鋒號，共同書寫榮科高質量發展新篇章。
此次會議既是總結會、分析會，更是動員會、誓師會。全體榮科人將以此次會議為新起點，增信心、鼓干勁，迎難而上、奮發進取，共同開創榮科燦爛征途。